ترکیب زنجیره تامین شامل یک روش حیاتی است که در آن تمام عناصر تامین اثربخشی را افزایش داده و قیمت ها و ضایعات را کاهش می دهند. این را می توان با روش های متعددی مانند ادغام با شرکت های مختلف دیگر در زنجیره تامین یا با به اشتراک گذاشتن اطلاعات و همکاری بسیار دقیق تر با فروشندگان و مشتریان خاص به دست آورد. با فعالیت به عنوان یک نهاد واحد، حتی اگر توسط یک شرکت انفرادی وجود نداشته باشد، زنجیره تامین میتواند عملکرد کلی را تقویت کند و مزایای سازمانی پایدار و قابل اعتماد را برای همه جشنها ارائه دهد.
یکسان سازی مستقیم مستلزم هر نوع مرحله ای است که به همان "سطح" زنجیره ای که شرکت سازنده آنها را می سازد، متصل می شود. این ترکیب میتواند شامل ادغام یا خرید شرکتهایی باشد که محصولات قابل مقایسه را ارائه میکنند، مانند یک سازنده واحد پردازش مرکزی (CPU) که یک واحد دیگر را به منظور ارائه خدمات به بخش بزرگتری از بازار CPU خریداری میکند. این نوع مشارکت می تواند به شرکت کمک کند تا مشتریان بیشتری به دست آورد و کنترل بیشتری بر روی هزینه و عرضه CPU ها ایجاد کند.
ادغام عمودی شامل گسترش دسترسی یک شرکت در مراحل متعدد فرآیند تولید است. این را می توان با ایجاد یا ادغام با سازمانی که در سطوح مختلف زنجیره تامین، اعم از بالادست یا پایین دست، فعالیت می کند، یا با ایجاد توانایی های داخلی برای مدیریت کل زنجیره از ابتدا تا انتها، به دست آورد. به عنوان مثال، اگر یک سازنده CPU یک تجارت طراحی تلفن همراه داشته باشد، کنترل زنجیره تامین جامع تری را به دست می آورد که هم اجزای حیاتی و هم محصول نهایی را در بر می گیرد. چنین حرکت تاکتیکی می تواند منجر به افزایش کنترل قیمت، حاشیه سود بیشتر و به حداقل رساندن زمان تولید و اتلاف شود.
ایده یکسان سازی مستقیم به شکلی که امروزه وجود دارد در دهه 1880 توسط اندرو کارنگی، نجیب زاده مدرن جان راکفلر در دسترس بود. کارنگی با علاقه بسیار اولیه به فولاد، با خرید معادن آهن و شرکتهای راهآهن، روشهای خود را افزایش داد و هزینههای خود را به درستی کاهش داد و عملکرد خود را در کل افزایش داد. این اقدام به کارنگی کمک کرد تا به موقعیتی برسد که چندین سازمان بلندمدت را در مکان خود ایجاد کرد و همان اضطراب انحصاری را که تکنیک ترکیب افقی راکفلر برای خرید همه رقبای خود بود، فعال نکرد. توانایی رشد بدون کت و شلوار ضد انحصار یکی از مزایای اصلی ادغام مستقیم نسبت به همسان سازی مستقیم است، با این حال به سرمایه گذاری حتی بیشتر نیاز دارد.
مثالی از زنجیره های تامین یکپارچه شده: P&G و Walmart.
Procter & Gamble (P&G) یکی از معتبرترین تولیدکنندگان کالاهای مصرفی در جهان است. از آنجایی که آنها توانایی های تولیدی خود را افزایش دادند تا با نوسان نیازها و نرخ ها به روز بمانند، به دنبال ابزاری به مراتب بهتر برای حفظ عرضه و نیاز به اتمام قیمت های تبلیغاتی بودند. P&G یک همکاری شناخته شده با خردهفروش فوقالعاده Walmart ایجاد کرد، و در نهایت به یک فروشنده منحصر به فرد از تعدادی از دستهبندیهای محصولی که برای تاجر بزرگ تولید میکردند تبدیل شد و سیستمهای اطلاعاتی پشتیبان آنها را برای تضمین تطابق موجودی بینقص در فروشگاهها به کار برد. ، برخلاف عرضه بیش از حد و سپس تخفیف مانند قبل.
اگرچه هر دو شرکت از طریق مالکیت وابسته نبودند، تکنیک جمعی آنها برای به اشتراک گذاشتن جزئیات و توزیع اقلام مشترک به آنها اجازه داد و هر دو شرکت افزایش هشت برابری درآمد را تجربه کردند.
با یک پلتفرم منعطف ساخته شده برای مطابقت با نیازهای تیم شما--، افراد خود را تشویق کنید که فراتر از اینها و فراتر از آن عمل کنند و با تغییر آن خواسته ها سازگار شوید.
سیستم Smartsheet استراتژی، گرفتن، مراقبت و ضبط در محل کار را بسیار آسان می کند و به تیم شما کمک می کند تا موثرتر باشد و کارهای بیشتری انجام دهد. در مورد معیارهای حیاتی گزارش دهید و در زمان واقعی با گزارشهای جمعآوریشده، پانلهای کنترل، و فرآیندهای خودکار ساخته شده برای حفظ ارتباط و اطلاع تیم شما، به کار دسترسی پیدا کنید.